2024年9月27日下午，律新社联合师付（律所规模化锐器）、北京腾宇律师事务所带来“师响”沙龙系列直播活动第四期“律所主任的岗位职责”，北京源镜律师事务所执行主任张玉龙受邀作为分享嘉宾参加活动。
本期“师响”沙龙活动，邀请律所创始人或主任围绕“律所主任的岗位职责”展开了深入讨论。与会主任探讨了律所组织结构、战略规划、品牌打造、创收模式，就律所主任职责和律所发展的关键问题，分享各自经验。
张玉龙主任表示，从律所组织角度出发，律师团队可以是合伙制，但行政运营团队必须是公司制，聘请职业经理人负责运营工作，不让律师兼职做管理。各运营部门之间有明确的分工和岗位职责，年度进行考核打分，让运营专注服务，让律师专注专业。
张玉龙主任提到源镜所的战略是通过“一三五规划”，将律所发展成为百人规模的综合性律师事务所，并不断提升所内律师的人均创收。源镜律师坚持专业化发展，每名律师都有自己的专业标签，律所公共案源和律师间合作案源都能快速匹配最合适的律师，“让专业的人做专业的事”，形成良好的合作氛围。
张玉龙主任针对当下律所面临的“酒香也怕巷子深”问题，分享了源镜品牌建设的实践经验，源镜所从建所之初就高度重视品牌的美誉度和文化建设。源镜所以“保护无法衡量的价值”为服务理念，重视每一位当事人的委托。重视品牌的原因，是为了让律所积累好的口碑，实现品牌效应增值，让发展能越做越轻松。针对律所创收的思考，张玉龙主任也分享了源镜所现阶段的想法和举措：律所的创收应该是多渠道全方位的。源镜所设立了三个市场团队，新媒体营销部、公司业务部和市场部。新媒体营销部重点通过抖音、小红书等平台进行专业内容输出。同时，公司业务部积极组织参与线下的行业活动，建立同行异业的合作平台，覆盖更多的企业客户群体。市场部则通过广告投放来宣传拓客。为不同阶段的律师提供必要的公共案源帮助。律所以开放包容的心态，愿意主动尝试和接触新的机会与挑战，旨在为提升律所平台和律师个人创收带来更多的机会。
本次圆桌对话的各位嘉宾共同探讨了“律所主任的岗位职责”中关于“组织、战略、品牌、创收”等问题，各位主任发表了独到且有启发性的观点。大家一致认为“在当今竞争激烈的法律服务市场中，打造一个成功的律所品牌至关重要。要实现这一目标，需要多方面的努力和精心的规划。”
源镜所将进一步巩固发展自身优势，提升专业服务能力，建设成为一家为客户提供专业、高效、优质法律服务的国际化综合性律师事务所。
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